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商品訊息描述
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【THERMOS 膳魔師】不繡鋼真空保溫杯(380ml)
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核果棕.png)
星空藍
商品說明
顏色：星空藍JVF-380GD-BL/核果棕JVF-380GD-BW
容量：380ml
保溫效力：6小時：53度以上
保冷效力：6小時：10度以下
口徑：6.5 cm
尺寸：7×7×19 (約長x寬x高cm)
重量：270 (約g)
瓶身材質：SUS304雙層不銹鋼
上蓋︰食品級耐衝擊PP塑料
飲口座︰食品級耐衝擊PP塑料
濾網：SUS304不繡鋼
矽膠圈：耐冷熱矽膠
產地：中國
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社河內6日電）越南電影局今年1月1日開始實施電影分級制度，依照電影性愛、暴力、毒品與不雅語言等情節分成普遍級、13歲級、16歲級和18歲級共4級。
依照越南電影分級制度，普遍級電影不得包括性愛、暴力、裸體、毒品與不雅語言等畫面。其餘分級，這些畫面依觀眾年齡而分級開放，其中18歲級電影也不得包括嚴重衝擊觀眾心理的暴力情節、全裸或性交詳細描述情節以及吸毒詳細描述情節等「令人反感」畫面。
越南過去只進行審核某部電影的內容與相關情節，再決定能否在電影院放映。由於尚未實施電影分級，導致審核條件相當嚴格，去年共有30部電影不准在電影院放映，另有不少電影必須刪減部分性愛等畫面後才能放映。
電影分級制度上路後，越南電影局將邀請文化、青少年和兒童教育委員會等相關部門代表，組成電影審核小組，以利電影分級工作。
此外，越南電影局要求全國各票房公開某電影的分類等級，同時嚴格遵守電影分級規定，進行入場觀眾年齡管制。
專家表示，越南電影4級分類制度上路，取代過去「可放映」和「不可放映」2級的制度，有助電影業的發展。1060106
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出特價20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
推薦[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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